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編者按：本文來自微信公眾號“還是不舉手就發(fā)言”（ID：JustBB2），作者周航，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

此前我談過“戰(zhàn)略是是踐行使命，為了達成愿景在一個時期的總策略和綱要”。

如果你的公司有了使命、愿景、價值觀，有了一個階段清晰的戰(zhàn)略，說明你的公司有了一個好的開始。但戰(zhàn)略并不是一成不變的，它會隨著一切不確定而變化，當有新的問題出現(xiàn)，我們就需要對戰(zhàn)略做出恰當?shù)恼{(diào)整。而要想更好地執(zhí)行戰(zhàn)略，就需要靈活地調(diào)整組織。我們研究很多成功的公司，都經(jīng)歷過很多次重大的戰(zhàn)略調(diào)整和隨之進行的組織變革。

但是落實到我們創(chuàng)業(yè)者自己身上，卻感覺我們很難真正快速做到組織的調(diào)整呢？

1. 組織的調(diào)整 需要充足的人才

你肯定會有這樣的感受，經(jīng)常被動地陷于各種各樣的事情中，即便今天開完新的戰(zhàn)略會議，明天還繼續(xù)在同一個崗位上，還是被堆積如山的各種原有的事情推著走，如此維持著日常，無法抽離出來，很難把手頭的工作真正轉(zhuǎn)移到以新的戰(zhàn)略為方向的工作中。于是，我們還在用原有的工作應對新的戰(zhàn)略，最終大多數(shù)的組織并沒有隨著戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變及時而靈活的做出調(diào)整，而所謂的擁抱變化，更多是口頭上，并沒有真正轉(zhuǎn)化在行動中。

其實公司并不是不擁抱變化，尤其是現(xiàn)在這個時代，我們都想努力看到甚至看透行業(yè)的變化、未來環(huán)境的變化，如果不及時改變很可能就會出局，因此一般在這種情況下大家的轉(zhuǎn)變都很及時。之所以組織沒有變，我想苦衷首先是沒有足夠的人才去支撐戰(zhàn)略的變化。很多人不僅有自己的工作，還兼顧著其他的工作，本來就已經(jīng)是一個蘿卜 N 個坑，哪里還有充足的人才準備應對新的戰(zhàn)略？甚至對于員工來講，新的戰(zhàn)略是一種負擔。

所以，對于企業(yè)運營者來說，要想有能力及時調(diào)整組織，首先得有充足的人才。

2. 人才從哪里來？

每個公司都期待自己良將如云，可以招到很多個牛人，可人才是從哪里來的呢？

有人說，我們可以去市場中招牛人，比如名校出身，某個行業(yè)的大專家，又或者是大公司的從業(yè)背景，看到簡歷上寫著 BAT 就會很有吸引力，最好是百度的技術(shù)、阿里的運營，騰訊的產(chǎn)品，小米的硬件....我們好像總希望看到這樣背景的人才。

可是，人才難道是招回來的嗎？好像也并不是。即便他學歷好、背景好，面試表現(xiàn)也不錯，都不足以說明他就是那個能為你所用的人才，只能說明他是一個不錯的社會人才，把它變成公司的人才才是你需要面對和解決的問題。所以我認為人才不是招回來的，是培養(yǎng)出來的，且需要一個相當?shù)倪^程。這是我想說的第一點。