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編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)“還是不舉手就發(fā)言”（ID：JustBB2），作者周航，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

此前我談過(guò)“戰(zhàn)略是是踐行使命，為了達(dá)成愿景在一個(gè)時(shí)期的總策略和綱要”。

如果你的公司有了使命、愿景、價(jià)值觀，有了一個(gè)階段清晰的戰(zhàn)略，說(shuō)明你的公司有了一個(gè)好的開(kāi)始。但戰(zhàn)略并不是一成不變的，它會(huì)隨著一切不確定而變化，當(dāng)有新的問(wèn)題出現(xiàn)，我們就需要對(duì)戰(zhàn)略做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而要想更好地執(zhí)行戰(zhàn)略，就需要靈活地調(diào)整組織。我們研究很多成功的公司，都經(jīng)歷過(guò)很多次重大的戰(zhàn)略調(diào)整和隨之進(jìn)行的組織變革。

但是落實(shí)到我們創(chuàng)業(yè)者自己身上，卻感覺(jué)我們很難真正快速做到組織的調(diào)整呢？

1. 組織的調(diào)整 需要充足的人才

你肯定會(huì)有這樣的感受，經(jīng)常被動(dòng)地陷于各種各樣的事情中，即便今天開(kāi)完新的戰(zhàn)略會(huì)議，明天還繼續(xù)在同一個(gè)崗位上，還是被堆積如山的各種原有的事情推著走，如此維持著日常，無(wú)法抽離出來(lái)，很難把手頭的工作真正轉(zhuǎn)移到以新的戰(zhàn)略為方向的工作中。于是，我們還在用原有的工作應(yīng)對(duì)新的戰(zhàn)略，最終大多數(shù)的組織并沒(méi)有隨著戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變及時(shí)而靈活的做出調(diào)整，而所謂的擁抱變化，更多是口頭上，并沒(méi)有真正轉(zhuǎn)化在行動(dòng)中。

其實(shí)公司并不是不擁抱變化，尤其是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，我們都想努力看到甚至看透行業(yè)的變化、未來(lái)環(huán)境的變化，如果不及時(shí)改變很可能就會(huì)出局，因此一般在這種情況下大家的轉(zhuǎn)變都很及時(shí)。之所以組織沒(méi)有變，我想苦衷首先是沒(méi)有足夠的人才去支撐戰(zhàn)略的變化。很多人不僅有自己的工作，還兼顧著其他的工作，本來(lái)就已經(jīng)是一個(gè)蘿卜 N 個(gè)坑，哪里還有充足的人才準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)新的戰(zhàn)略？甚至對(duì)于員工來(lái)講，新的戰(zhàn)略是一種負(fù)擔(dān)。

所以，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要想有能力及時(shí)調(diào)整組織，首先得有充足的人才。

2. 人才從哪里來(lái)？

每個(gè)公司都期待自己良將如云，可以招到很多個(gè)牛人，可人才是從哪里來(lái)的呢？

有人說(shuō)，我們可以去市場(chǎng)中招牛人，比如名校出身，某個(gè)行業(yè)的大專家，又或者是大公司的從業(yè)背景，看到簡(jiǎn)歷上寫著 BAT 就會(huì)很有吸引力，最好是百度的技術(shù)、阿里的運(yùn)營(yíng)，騰訊的產(chǎn)品，小米的硬件....我們好像總希望看到這樣背景的人才。

可是，人才難道是招回來(lái)的嗎？好像也并不是。即便他學(xué)歷好、背景好，面試表現(xiàn)也不錯(cuò)，都不足以說(shuō)明他就是那個(gè)能為你所用的人才，只能說(shuō)明他是一個(gè)不錯(cuò)的社會(huì)人才，把它變成公司的人才才是你需要面對(duì)和解決的問(wèn)題。所以我認(rèn)為人才不是招回來(lái)的，是培養(yǎng)出來(lái)的，且需要一個(gè)相當(dāng)?shù)倪^(guò)程。這是我想說(shuō)的第一點(diǎn)。